http://jurnal.stietrisnanegara.ac.id/index.php/jptn/issue/feedJurnal Prioritas Trisna Negara2020-03-09T17:04:31+07:00Yansahrita, S.E., Akt., MM.yansahrita@stietrisnanegara.ac.idOpen Journal Systems<p><strong>Journa Prioritas Trisna Negara </strong>the Journal published by STIE Trisna Negara. This journal focused on Accounting, Business, Economics, Finance, and Management studies. The Journal is published twice a year (May and November). The journal aims to disseminate accounting, business, finance, and management research from Indonesian and overseas researchers.</p>http://jurnal.stietrisnanegara.ac.id/index.php/jptn/article/view/43Analisis Hubungan Pengawasan Dan Disiplin Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Ogan Komering Ulu Timur2020-03-09T16:59:05+07:00Fenus Antoniusfatonius132@gmail.com<p>Penelitian ini didasarkan atas faktor yang tidak dapat diabaikan berkaitan dengan efektivitas kerja adalah pengawasan dan disiplin kerja. Hal Tersebut dapat tercermin pada efektivitas kerja kurang, pengawasan dan disiplin kerja masih kurang, hal ini dapat dilihat dari kedisiplinan jam kerja yang masih jauh dari yang diharapkan Pegawai Pada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Ogan Komering Ulu Timur. Tujuan dari penelitian ini adalah pertama, untuk mengetahui pengaruh pengawasan terhadap efektivitas kerja pegawai, kedua untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap efektivitas kerja pegawai, ketiga untuk mengetahui pengawasan dan disiplin kerja secara bersama-sama berpengaruh terhadap efektivitas kerja Pegawai Pada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Ogan Komering Ulu Timur. Jenis penelitian, yaitu bertujuan untuk memperjelas/menerangkan pengaruh dari beberapa variabel, adapun yang menjadi responden dalam penelitian ini adalah seluruh Pegawai Pada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Ogan Komering Ulu Timur, yang menjadi responden 33 pegawai, untuk menguji pengaruh dari masing-masing variabel digunakan analisis regresi linear berganda. Tujuan hasil penelitian, dari hasil pengolahan data yang dilakukan dapat diketahui bahwa regresi Y= 0,148 + 0,124 X<sub>1</sub> + 0,909 X<sub>2</sub> sangat signifikan dan linear artinya konstanta sebesar 0,148 menyatakan jika tidak ada pengawasan dan disiplin kerja maka efektivitas kerja Pegawai Pada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Ogan Komering Ulu Timur akan tetap sebesar 0,148, koefisien regresi X<sub>1</sub> sebesar 0,124 menyatakan bahwa setiap penambahan 1 poin skor pengawasan akan meningkatkan efektivitas kerja pegawai sebesar 0,124 poin, koefisien regresi X<sub>2</sub> sebesar 0,909 menyatakan bahwa setiap penambahan 1 poin disiplin kerja akan meningkatkan efektivitas kerja pegawai sebesar 0,909 poin. Saran/rekomendasi, Dewan Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD) Ogan Komering Ulu Timur berkaitan dengan pengawasan diperlukan penghargaan, bimbingan, penghasilan, sehingga pegawai dapat dengan cepat dalam menyelesaikan pekerjaan, tentang disiplin kerja perlu meningkatkan melalui melalui ketaatan dalam mentaati waktu kerja, ketaatan pada perintah atasan yang relevan, ketaatan pada peraturan, tentang efektivitas kerja diperlukan kepuasan terhadap beban kerja, karier, hubungan pribadi, hubungan dengan atasan, kondisi ruangan kerja dan fasilitas, keamanan kerja.</p>2020-01-10T00:00:00+07:00Copyright (c) 2020 Jurnal Prioritas Trisna Negarahttp://jurnal.stietrisnanegara.ac.id/index.php/jptn/article/view/44Analisis Hubungan Pengawasan Dan Budaya Organisasi Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Bagian Keuangan Pada Kantor Sekretariat Daerah Ogan Komering Ulu Selatan2020-03-09T17:00:30+07:00Ismail Ismailismailoku23@gmail.com<p>Hasil pengolahan data yang dilakukan dapat diketahui bahwa regresi Y= 0,148 + 0,124 X<sub>1</sub> + 0,909 X<sub>2</sub> sangat signifikan dan linear artinya konstanta sebesar 0,148 menyatakan jika tidak ada pengawasan dan budaya organisasi maka efektivitas kerja Pegawai Bagian Keuangan Pada Kantor Sekretariat Daerah Ogan Komering Ulu Selatan akan tetap sebesar 0,148, koefisien regresi X<sub>1</sub> sebesar 0,124 menyatakan bahwa setiap penambahan 1 poin skor pengawasan akan meningkatkan efektivitas kerja pegawai sebesar 0,124 poin, koefisien regresi X<sub>2</sub> sebesar 0,909 menyatakan bahwa setiap penambahan 1 poin budaya organisasi akan meningkatkan efektivitas kerja pegawai sebesar 0,909 poin. Saran/rekomendasi, Kantor Sekretariat Daerah Ogan Komering Ulu Selatan berkaitan dengan pengawasan diperlukan penghargaan, bimbingan, penghasilan, sehingga pegawai dapat dengan cepat dalam menyelesaikan pekerjaan, tentang budaya organisasi perlu meningkatkan melalui melalui ketaatan dalam mentaati waktu kerja, ketaatan pada perintah atasan yang relevan, ketaatan pada peraturan, tentang efektivitas kerja diperlukan kepuasan terhadap beban kerja, karier, hubungan pribadi, hubungan dengan atasan, kondisi ruangan kerja dan fasilitas, keamanan kerja.</p>2020-01-10T00:00:00+07:00Copyright (c) 2020 Jurnal Prioritas Trisna Negarahttp://jurnal.stietrisnanegara.ac.id/index.php/jptn/article/view/45Analisis Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kesehatan Ogan Komering Ulu2020-03-09T17:01:55+07:00Muhammad Yunusmuhammadyunus@gmail.com<p>Pelatihan merupakan salah satu usaha dalam meningkatkan mutu sumber daya manusia dalam dunia kerja. Pegawai, baik yang baru ataupun yang sudah bekerja perlu mengikuti pelatihan karena adanya tuntutan pekerjaan yang dapat berubah akibat perubahan lingkungan kerja, strategi, dan lain sebagainya. hasil penelitian, dari hasil pengolahan data yang dilakukan dapat diketahui bahwa regresi Y= 0,148 + 0,124 X<sub>1</sub> + 0,909 X<sub>2</sub> sangat signifikan dan linear artinya konstanta sebesar 0,148 menyatakan jika tidak ada pelatihan dan motivasi kerja maka kinerja Pegawai Pada Dinas Kesehatan Ogan Komering Ulu akan tetap sebesar 0,148, koefisien regresi X<sub>1</sub> sebesar 0,124 menyatakan bahwa setiap penambahan 1 poin skor motivasi kerja akan meningkatkan kinerja Pegawai Pada Dinas Kesehatan Ogan Komering Ulu sebesar 0,124 poin, koefisien regresi X<sub>2</sub> sebesar 0,909 menyatakan bahwa setiap penambahan 1 poin motivasi kerja akan meningkatkan kinerja Pegawai Pada Dinas Kesehatan Ogan Komering Ulu sebesar 0,909 poin. Saran/rekomendasi, Dinas Kesehatan Ogan Komering Ulu berkaitan dengan pelatihan diperlukan kemampuan teknis, kemampuan sosial, kemampuan konseptual, sehingga pegawai dapat dengan cepat dalam menyelesaikan pekerjaan, tentang motivasi kerja perlu perlu ditingkatkan melalui pendidikan, melalui promosi, dan melalui mutasi, tentang kinerja diperlukan peningkatan pelatihan pegawai dan motivasi kerja pegawai dalam ekonomi khususnya pada insentif.</p>2020-01-10T00:00:00+07:00Copyright (c) 2020 Jurnal Prioritas Trisna Negarahttp://jurnal.stietrisnanegara.ac.id/index.php/jptn/article/view/46Analisis Pengaruh Budaya Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada CV. Rizki Propertindo Palembang2020-03-09T17:03:14+07:00Muhammad Rekimreki326@gmail.com<p>Penelitian ini didasarkan atas faktor yang tidak dapat diabaikan berkaitan dengan semangat kerja karyawan adalah budaya kerja dan motivasi kerja. Hal Tersebut dapat tercermin pada semangat kerja karyawan kurang karena budaya kerja dan motivasi kerja antar pimpinan dan staf masih kurang, hal ini dapat dilihat dari kedisiplinan jam kerja yang masih jauh dari yang diharapkan pada karyawan Pada CV. Rizki Propertindo Palembang. Tujuan dari penelitian ini adalah pertama, untuk mengetahui hubungan budaya kerja terhadap semangat kerja karyawan Pada CV. Rizki Propertindo Palembang, kedua untuk mengetahui hubungan motivasi kerja terhadap semangat kerja karyawan Pada CV. Rizki Propertindo Palembang, ketiga untuk mengetahui hubungan budaya kerja dan motivasi kerja secara bersama-sama berhubungan terhadap semangat kerja karyawan Pada CV. Rizki Propertindo Palembang. Jenis penelitian, yaitu bertujuan untuk memperjelas/menerangkan hubungan dari beberapa variabel, adapun yang menjadi responden dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Pada CV. Rizki Propertindo Palembang yang berjumlah 20 responden. Untuk menguji hubungan dari masing-masing variabel digunakan analisis regresi linear berganda. Tujuan hasil penelitian, dari hasil pengolahan data yang dilakukan dapat diketahui bahwa regresi Y= 0,135 + 0,111 X<sub>1</sub> + 0,896 X<sub>2</sub> sangat signifikan dan linear artinya konstanta sebesar 0,135 menyatakan jika tidak ada budaya kerja dan motivasi kerja maka semangat kerja karyawan Pada CV. Rizki Propertindo Palembang akan tetap sebesar 0,135, koefisien regresi X<sub>1</sub> sebesar 0,111 menyatakan bahwa setiap penambahan 1 poin skor motivasi kerja akan meningkatkan semangat kerja karyawan Pada CV. Rizki Propertindo Palembang sebesar 0,111 poin, koefisien regresi X<sub>2</sub> sebesar 0,896 menyatakan bahwa setiap penambahan 1 poin motivasi kerja akan meningkatkan semangat kerja karyawan Pada CV. Rizki Propertindo Palembang sebesar 0,896 poin. Saran/rekomendasi, CV. Rizki Propertindo Palembang berkaitan dengan budaya kerja diperlukan kepuasan, kedisiplinan, hasil kerja, penghargaan, sehingga karyawan dapat dengan cepat dalam menyelesaikan pekerjaan, tentang motivasi kerja perlu perlu ditingkatkan melalui pendidikan, melalui promosi, dan melalui mutasi, tentang semangat kerja diperlukan peningkatan budaya kerja karyawan dan motivasi kerja karyawan.</p>2020-01-10T00:00:00+07:00Copyright (c) 2020 Jurnal Prioritas Trisna Negarahttp://jurnal.stietrisnanegara.ac.id/index.php/jptn/article/view/47Analisis Pengaruh Pengawasan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Ogan Komering Ulu Selatan2020-03-09T17:04:31+07:00Wahab Sugiartowahab_sugianto@gmail.com<p>Tujuan dari penelitian ini adalah pertama untuk mengetahui pengaruh pengawasan terhadap kinerja pegawai Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Ogan Komering Ulu Selatan, kedua untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Ogan Komering Ulu Selatan, ketiga untuk mengetahui pengaruh pengawasan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Ogan Komering Ulu Selatan baik secara bersama-sama maupun secara satu-persatu. Hasil penelitian, dari hasil pengolahan data yang dilakukan maka penulis menemukan pertama koefisien korelasi adalah r<sub>y1</sub>=0,867, pengaruh tegas motivasi kerja dengan kinerja pegawai Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Ogan Komering Ulu Selatan adalah r<sub>y2</sub>=0,781 secara teoritis, karena korelasi antara pengawasan dengan kinerja pegawai Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Ogan Komering Ulu Selatan lebih besar, maka variabel pengawasan lebih berpengaruh terhadap kinerja pegawai Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Ogan Komering Ulu Selatan dibanding dengan variabel lain. Kedua Kuatnya pengaruh antara pengawasan dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Ogan Komering Ulu Selatan sebesar R<sup>2</sup>=0,819. dengan demikian H<sub>o</sub> ditolak dan H<sub>1</sub> diterima, artinya pengawasan dan motivasi kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Ogan Komering Ulu Selatan sebesar 81,9% sisanya 18,1 % dipengaruhi oleh factor lain. Ketiga Persamaan regresi linier adalah  artinya Koefisien regresi X<sub>1</sub> sebesar 0,550 menyatakan bahwa setiap penambahan 1 nilai skor pengawasan akan meningkatkan kinerja pegawai Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Ogan Komering Ulu Selatan sebesar 0,550. Koefisien regresi X<sub>2</sub> sebesar 0,253 menyatakan bahwa setiap penambahan 1 nilai skor motivasi kerja akan meningkatkan kinerja pegawai Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Ogan Komering Ulu Selatan sebesar 0,253. Saran atau rekomendasi, Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Ogan Komering Ulu Selatan dalam rangka peningkatan kinerja pegawai Pegawai Pada Dinas Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Ogan Komering Ulu Selatan adalah motivasi bekerja dengan bimbingan dari atasan maupun dari rekan kerja, peningkatan sosialisasi peraturan dan pendekatan secara persuasif kepada pegawai, serta pemerataan beban kerja sesuai dengan tingkat keahlian yang dimiliki pegawai</p>2020-01-10T00:00:00+07:00Copyright (c) 2020 Jurnal Prioritas Trisna Negara